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《戰略性薪酬體系設計》

主講：趙進平

【課程背景】

如何更好地吸引外部人才，有效地激勵內部員工，成為不少企業面臨的管理難題。薪酬作為一種核心的激勵手段，對員工能夠產生重大影響。如何合理的進行薪酬體系設計并保持動態調整，以確保薪酬體系與公司業務發展相適應，是不少企業迫切需要解決的難題。只有以戰略為導向，進行科學設計，才能夠起到增強吸引力、激發戰斗力、提高凝聚力的目標。

本課程結合多年的薪酬體系設計咨詢實戰經驗，全面分析了薪酬體系設計的基礎、薪酬體系設計的方法和流程，為企業進行薪酬體系優化設計提供了科學的的方法和工具。

【課程收益】

理解薪酬體系與公司戰略、業務經營之間的內在關系

掌握薪酬體系設計的工具和方法

掌握薪酬體系動態調整的方法和流程

【課程時間】1-2天，6H/1天

【課程對象】中高層管理人員

【授課方式】講授、案例分析、問答互動、小組研討、答疑解惑等。

【課程大綱】

單元一：薪酬設計概述

一、薪酬概念與本質

1、 薪酬的概念

廣義薪酬

狹義薪酬

2、 薪酬的本質

3、 薪酬的作用與意義

二、薪酬設計基礎

1、 薪酬設計的前提

2、 薪酬設計的目標

3、 薪酬設計的導向

4、 薪酬設計的原則

三、影響薪酬設計的因素

1、 外部因素

2、 內部因素

3、 個人因素

四、薪酬體系的調整

1、 外部環境

2、 內部環境

3、 發展階段

單元二：戰略薪酬導向

一、薪酬戰略

1、 薪酬與戰略的關系

戰略是方向

薪酬是手段

2、 薪酬與戰略薪酬的關系

影響薪酬策略導向

影響薪酬水平

影響薪酬體制

3、 戰略薪酬的功能定位

二、薪酬策略

1、 該給誰付薪酬

一線業務人員

關鍵崗位人員或緊缺人員

戰略性儲備人才

2、 付多少薪水

薪酬領先策略

薪酬跟隨策略

薪酬落后策略

三、戰略薪酬設計流程

1、 戰略與業務分析

2、 薪酬策略分析

3、 薪酬體制分析

4、 薪酬體系設計

單元三：薪酬體系分析

一、薪酬體系評價原則

1、 讓絕大多數沒有不滿意

2、 清晰

3、 簡單

二、薪酬體系優化要素

1、 以策略為主線

2、 明確的薪酬體制

3、 合理的結構和比例

4、 兼具公平性和競爭性的薪酬水平

5、 良好的動態運行機制

三、薪酬體系分析方法

1、 分析角度

2、 分析方法

單元四：薪酬體系設計

一、薪酬標準設計

1、 同工同酬的理解

2、 薪酬標準的兩個基礎

3、 薪酬標準設計的影響因素

4、 薪酬標準設計的方法

二、崗位價值評價

1、 公平性分析

2、 崗位價值評估模型

3、 能力四維評價模型

4、 崗位價值評價的步驟

三、薪酬結構與分配

1、 高薪酬不等于高激勵

2、 薪酬結構的三種類型

3、 薪酬結構的設計模型

4、 三種典型的薪酬分配模式

5、 薪酬結構設計的步驟

四、個人定薪標準

1、 員工定薪三要素

2、 員工定薪的三種模式

3、 員工定薪的步驟

單元五：薪酬動態調整

一、薪酬調整的類型

1、 總體調整

2、 個體調整

二、薪酬調整的步驟

1、 確定調整原則

2、 確定調整思路

3、 確定調整流程與方法